员工针对smt工艺生产发表的肺腑之言

时间悄然而逝，今年smt工艺生产仿佛是进入到了一个瓶颈期。有关于smt工艺的未来发展，芯片的发展趋势如何，公司的盈利情况等等无疑成为了很多老总心中的疑惑，当然在大环境之下如何生存下来成为了一件刻不容缓的问题。

纵观当下smt工艺生产车间，绝多数的smt工艺员工都是在按部就班地工作着，也都按照公司和车间的要求一丝不苟着，可老总们不只是需要一个“听话”没有意见的员工，相反老总们很乐意看到的是员工在完成本职工作的基础上，再多一份“主人公”的意识，不但能力得到提升，公司老总也会很欣慰。具体怎么做？博远电子的一位工作人员则说出了这几点肺腑之言，让人深思。

一、       smt工艺流程需要进一步完善。

smt工艺工作本就是繁琐的，需要各个环节的紧密配合，自然各部门之间的配合工作是一定要做好的。而工作人员只有在提升smt工艺能力的基础上，再不断完善和优化流程后，才能够让这项作业变的既迅速又有效，还简便。博远电子相较于其他公司的smt工艺生产车间，已经算是自动化程度比较高的了，所以才会在接到客户订单时，在不加班的情况下按时、按规定、按质的完成。

二、       smt工艺质量一直都是产品的核心。

科技进步的速度远远超过了常人的想象，不只是员工惊诧于它的发展速度，企业管理者也常常会为改革更新而绞尽脑汁。伴随着smt工艺行业竞争率不断扩大的时局之下，如何在保证现有产品质量的前提下，使smt工艺产品再一次的得到品质提升呢？博远电子可以很负责任地讲，在质量方面，我司一直不敢松懈，而且积极发现并控制可能出现的问题，只要是有严重威胁到产品品质的隐患，各部门和相关人员都会第一时间做到信息共享，开会沟通，有效处理，杜绝此类质量问题的发生。“品控”一直都是博远电子坚持的原则，自检互检缺一不可。

三、       管理水平提升，smt工艺班组建设同样重要。

若想每一个流程都面面俱到，不存在疏忽的现象时，毫无疑问smt工艺的班组建设、管理力度的提高迫在眉睫。定期对班组进行培训，让能者有发挥的空间，进一步带动其余的工作人员。正所谓“活到老，学到老”，在工作中抓到主动性，才可以用强大的心去面对可能出现的问题，并且从容淡定的去处理这项问题，打造良心产品。

时间常常都飞逝到我们猝不及防，但这应该成为我们伤春哀秋的原因。不只是国内smt工艺的发展更是日新月异，国际上的发展更是惊人，所以博远电子的每一位同事都不断从实际生产经验中挖掘新的操作技能，不断学习改变，扬长避短，同公司的前途捆绑在一起。博远电子的企业者经常会组织员工进行学习，学习新的思维，新的知识，不只是让大家的”腰包”鼓起来，精神面貌也在无形中变的自信、从容。