PCB研发项目经理好不好做

　　从当下的大情势看，PCB研发工程师无疑是一个“香饽饽”，很多人都想从事这个行业，想要在这个行业里面有所见树。

　　可是“不想当将军的兵不是好兵”，也正因为如此，所以一个专业的PCB研发工程师在时间长河的日积月累下，在经验的累积下都想要转型成为PCB研发项目经理。PCB研发项目经理好不好做？答案肯定是否定的，没有好做的项目经理，可是这条转型之路如何走呢？

　　首当其冲的便是拥有比较强的PCB研发技术能力。倘若目前你的研发能力不是整个团除最强的，但至少要达到中高级工程师一样的水平。拥有一定的技术能力可以促进团队的内部和谐发展，而且还可以合理拆解需求，从项目人工、项目材料、项目设备、项目法律、项目环境这五大因素着手，分析掌握项目的计划与进度，攻克难题，这样的人才往往具备转型项目经理的潜质。

　　然后学会放权。PCB研发团队内部，倘若想要走的更远，那么学会放权至关重要。发现每个人的特长，特别是让那些渴望在技术方面有突破的人承担技术难点；渴望管理的人处理相关事情，让他逐渐成长起来。团队内部矛盾减少，不要有争吵，尽量成长起来，专业的人做专业的事，不要太在意技术细节。学会说服自己，学会资源整合能力。

　　再者，PCB研发的项目管理知识系统熟悉。从工程师转型为项目经理，还想要好的胜任项目经理，那么思维的转变最重要。从程序开发思维向项目管理思维转变不是一朝一夕完成的，它需要时间作为基础。

　　其次便是PCB研发管理工具熟练掌握。目前市面上PCB研发管理工具有很多，熟练掌握更能提供项目的管理效率，为后期的项目分析提供非常大的支持。一个成熟的项目经理一定会有一套高效的PCB研发管理工具，让团队从繁琐的日常事务中脱离开来，不但，整个PCB研发的成本得到降低，我们的收益也得到了保障，于是项目管理人员便可以把大多数的精力投入到发展业务和流程建设上面。

　　最后PCB研发管理者的心态。转变为项目管理，不能仅仅停留在研发的视野，守着自己的一亩三分地，需要更开放的心态接触更广阔的天地。在把本职PCB研发工作做好的同时，帮团队多多分担，去不同维度做事，把每一次走出研发圈子的工作当作是对自己的一次挑战，一次锻炼提升的机会。久而久之，研发技能、沟通功能、协调能力、应变能力、承压能力、担当能力、包容心态都会得到提升。如果想做的更好的话，那就是在做这些事情的时候，以一个项目经理的心态来要求自己，包括那些在你控制范围内的事情，也是如此。

　　PCB研发项目经理好不好做？几乎任何一个行业的项目经理都不好做，需要掌握的点也特别多，不只是局限于某一个点，愿上文中的种种会给大家带来帮助，我们东莞市博远电子有限公司的夙愿便是让每一位有志之士拥有发挥的机会，让同行业内外的朋友共赢发展！